Tel le sous-bassement d'un immeuble, les bases sont le point de départ et les fondations indispensables à une intégration solide et fiable de la PNL. Tous les outils vus lors de ce module peuvent être utilisés : soit seuls en tant que tels, soit comme outils faisant partie d'un processus plus vaste.

La première étape consistera à définir un cadre relationnel fonctionnel, c'est-à-dire à définir un espace où les règles de fonctionnement sont claires et exprimées dans un respect mutuel. « Dans un respect mutuel » signifie en apprenant à connaître l'autre, à se faire connaître, à clarifier les informations de part et d'autre, et à déterminer comment y arriver.

Principes et présupposés de la PNL : les fondements de l'efficacité.

1. Créer le rapport
2. Se synchroniser et reformuler : utiliser notre langage et notre posture pour faciliter la communication
3. Savoir « décrypter » le langage de manière efficace : le méta-modèle linguistique
4. La calibration : comment optimiser notre acuité sensorielle pour décoder le langage verbal et non verbal de notre interlocuteur
5. Le moteur de nos actions : les valeurs
6. Comprendre et optimiser son fonctionnement : systèmes de perceptions et de représentations (Mindmap)
7. Apprendre à fixer des objectifs concrets, motivants et atteignables : stratégie et critères pour un objectif bien défini
8. Apprendre à développer notre flexibilité pour nous adapter dans la plupart des contextes
9. Développer son potentiel et ses ressources : la gestion des états internes, la notion d'ancrage 

L'objectif de ce module de 3 jours est de vous faire toucher l'essence de la PNL EN MANAGEMENT ET LEADERSHIP : l’analyse des stratégies.

Nous apprendrons à analyser nos stratégies efficaces pour les utiliser dans d'autres contextes managériaux. La connaissance d’une stratégie non performante nous permet de l’améliorer.

Certaines modélisations de stratégies ont amené à créer des modèles universels comme ceux permettant la création ou le renforcement d'un comportement, la gestion du temps, la mémorisation ou la capacité à créer et développer un projet...

Enfin, ce module nous fera prendre conscience de la différence entre la perception que nous avons d'un évènement et la perception que d'autres ont de ce même évènement, pour transformer nos épreuves en apprentissage.

Vous apprendrez et mettrez en pratique des processus de décision managériale, de motivation de vos équipes, de créativité individuelle ou d’équipe, de négociation efficace. 

Durant ce modèle, vous découvrirez de nombreuses manières d'utiliser les sous-modalités.

L'objectif est de vous amener à découvrir et modifier la perception de vos expériences pour les vivre d'une manière plus performante. Vous pourrez expérimenter ces notions pour réduire le stress au travail, avoir accès à des talents enfouis,...

Dans le troisième module, notre exploration se situera plus spécifiquement au niveau de nos valeurs (critères).

La capacité de percevoir différemment, de se placer d'un autre « point de vue », de prendre en compte d'autres facteurs permet de mettre fin à de nombreux problèmes managériaux : gestion de conflits et des situations de crise,...

C'est ce qu'on appelle le recadrage : changer le cadre dans lequel une personne perçoit des événements pour en changer la signification. Quand la signification change, les réactions et comportements de la personne changent aussi.

Il sera donc, pendant ces jours, beaucoup question de recadrages (percevoir différemment) afin de satisfaire, avec plus de flexibilité, nos valeurs et celles d'un système (organisation, entreprise,...) et/ou de guider les membres de notre équipe à satisfaire leurs systèmes de valeurs.

Vous découvrirez quelques outils puissants de management comme : le changement d'histoire (modifier les perceptions d’une expérience inhibant nos capacités présentes), les notions essentielles de dialogue au niveau conscient / inconscient, les recadrages de contenu et de contexte et, bien entendu, la résolution de conflits.

La formation se termine par le processus de certification de technicien.

Pour passer de la dimension managériale au leadership, nous découvrirons de nouveaux modèles de création et d'installation de stratégie permettant à un individu ou une équipe d'atteindre un objectif désiré

Puis, la PNL EN MANAGEMENT ET LEADERSHIP étant un modèle d'ouverture et de choix cherchant à démontrer que rien n'est toujours vrai ni bon, nous présenterons un « anti-métamodèle linguistique » : le modèle de Milton, particulièrement pertinent en entreprise.

La formation se poursuivra ensuite vers la découverte des méthodes visant à la cohésion d’équipe, le renforcement, voire la création d’une perception identitaire en entreprise.

Pour ce faire, nous irons explorer des espaces plus vastes que l’identité de l’entreprise : la vision, la mission de chacun, de l’équipe et de l’entreprise.

Ce module sera l’occasion de révision et vérification de l'intégration des outils PNL EN MANAGEMENT ET LEADERSHIP vus depuis les bases.

Pendant 3 jours, il sera question de finaliser le premier puzzle qu'est le praticien : en effet, il ne suffit pas de connaître des outils (le Savoir), il faut aussi savoir les appliquer (le Savoir-Faire) et cela en manifestant du Savoir-Etre.

Un problème bien formulé est à moitié résolu, et le métier de manager consiste à résoudre des problèmes au quotidien. Nous travaillerons donc sur l'organisation efficiente des informations recueillies, structurées et en lien les unes avec les autres, pour trouver la cohérence de l'espace problème d'une organisation ou d’une personne. Ensuite, savoir identifier la pierre d'achoppement et y remédier, c'est-à-dire choisir l'intervention idoine et la mettre en pratique dans le présent et pour le futur

Durant ce dernier module du Praticien PNL, nous préparerons et passerons la certification.

Par groupe, les participants mettront en pratique ce qui aura été vu auparavant et soumettront leur travail à un jury qui décidera de leur certification de Praticien en PNL EN MANAGEMENT ET LEADERSHIP.