Notre formation couvre particulièrement les points suivants :

Les actions d'adaptation et de développement des compétences des futurs salariés

En effet, même si la dénomination « coaching » est sujette à un phénomène de mode et souvent galvaudée, il est primordial actuellement pour les managers et salariés de s’assurer une employabilité linéairement liée à leur flexibilité et capacité d’adaptation.

Or, les outils de coaching, en tant qu’outils de management et de supervision, sont particulièrement bien adaptés pour les managers devant gérer des salariés fragilisés dans leur emploi et les récentes générations d’employés.

Ils permettent de faire émerger chez le participant (manager) et surtout chez ses employés subalternes, la motivation intrinsèque nécesssaire à développer de nouvelles compétences et une satisfaction personelle de travailler.

Loin d’être des outils de management et de motivation par la peur de la sanction, les outils de coaching ont pour but de générer une contexte de confiance mutuelle et des règles de fonctionnement respectueuses.

De plus, ils sont orientés sur « comment faire pour trouver les solutions » et développent chez les managers une capacité à révéler les compétences de ses employés, développer une grande flexibilité face aux nouveaux métiers et aux nouveaux postes de travail. Managers et employés acquièrent une plus grande capacité d’adaptation, nécessaire dans un monde de plus en plus exigeant.

Outil pertinent pour le transfert de compétences, il réactive les mécanismes d’apprentissage et amène le personnel vers plus d’autonomie et de responsabilisation.Cette méthode de management est adaptée aux nouvelles générations d’employés, fraîchement sortis de l’école, dont les besoins de satisfaction de valeurs d’évolution et de réalisation sont plus importants que les besoins de sécurité financière.

Les managers ont besoin de remettre en question leur méthode de management, doivent développer leur leadership, s’ils veulent obtenir des résultats concrets et maintenir leur emploi.

Les outils de management d’équipe développés en « coaching pour organisations et entreprises » sont particulièrement pertinents pour avoir une vision claire et pragmatique du fonctionnement de l’entreprise en terme d’autorité et de délégation, de ligne de commandement, de jeux existants dans la prise de décision et la solution des problèmes, gestion des conflits, de motivation de l’équipe, etc. Ils permettent aux salariés de s’impliquer pour atteindre les enjeux économiques de l’entreprise.

La loi du 4 mai 2004 a précisé que les actions dont l’objet est l’adaptation et le développement des compétences des salariés entraient bien dans le champ de la formation professionnelle. Elle a prévu à ce sujet que l’employeur a l’obligation d’assurer l’adaptation de ses salariés à leur poste de travail et de veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations (article L.930-1 recodifié en L.6321-1).