OBJECTIFS:
Identifier les principes de développement de l'entreprise dans un environnement socio-économique mouvant et nécessitant des adaptations rapides.

LIGNE GENERALE DE L'INTERVENTION :
Présenter les caractéristiques qui fondent la réflexion à mener lors d'un développement et/ou d'une adaptation d'entreprise.
Susciter des interrogations sur les modalités de management aptes à réaliser des adaptations efficaces et rapides.
Ouvrir des perspectives sur les potentialités à développer dans l'entreprise d'aujourd'hui (hors expertises de production) pour être à même d'affronter les défis de demain.

THEMES ABORDES:
Les modèles de compréhension de l'entreprise
Le positionnement socio-économique
Les compétences transverses
Le style de management

Chacun de ces modèles de compréhension de l'entreprise est présenté à l'aide d'un instrument d'analyse (le polygone) qui permet de définir la pertinence de chacun de ces éléments, et d'obtenir une lecture claire des forces et faiblesses de l'entreprise:

• Marge de manœuvre et productivité
• Indicateurs de la productivité et la marge de manœuvre en fonction de différentes zones.
• Zone de turbulence Zone de stagnation Zone de productivité
• Comment utiliser sa marge de manœuvre en fonction des ambitions stratégiques et des compétences actuelles ?
• Développer le concept de "visée stratégique" et le déroulement du processus de visée
• Fragmentation stratégique et le plan d'action stratégique
• Modelage des compétences
• Les niveaux logiques du changement
• Changement de croyances pour développer les compétences
• Difficultés du pilotage du changement
• Réactions inadéquates des leviers de pilotage
• Blocage en zone de stagnation ou de turbulence
• Ignorance de la problématique globale de l'entreprise Les fonctions de transformations de l'entreprise
• Communication et organisation de la formation  
• Principes d'efficacité de ces fonctions et interactions entre ces fonctions.
• Défis actuels de l'entreprise
  • Les valeurs sociales liées au travail
  • Les fluctuations économiques
  • Les environnements sociopolitiques émergents.
  • Les comportements des consommateurs

L'ensemble de ces thèmes sera abordé , sous l'angle du management, avec un appui audiovisuel qui schématisera le discours. Il s'agit de donner des ouvertures et de présenter des concepts, mais il est évident que nous n'aurons pas l'occasion de développer en profondeur chacun de ces points.