Formation par internet relatif au développement durable à destination :

• des entrepreneurs ou créateurs d'entreprise désirant s'investir dans le développement durable..
• des acteurs intervenants dans l’orientation et l’accompagnement des porteurs de projet susceptibles de bénéficier des aides départementales.
• des professionnels encadrant la création d’activités, l’accès à l’emploi, l’innovation et les projets associatifs locaux.
• des associations qui désirent s’investir dans une démarche DD.

L’objectif est d’informer et former sur les sujets d’éco-responsabilité, de favoriser la création de projets répondent aux exigences du développement durable : activités de proximité, respectueuses de l’Homme et de l’environnement, répondant à des besoins identifiés et non satisfaits dont l’utilité sociale est reconnue, et permettant la création d’emplois pérennes au profit de personnes en difficulté.

La forme est la mise en place de cycles de sensibilisation et de formation au Développement Durable par l’utilisation du e-learning et des jeux ludoéducatifs en ligne, ainsi que de cycles ayant pour but d’adopter de nouveaux comportements de manière durable sous forme d’outils innovants appelés e-coaching.

Avez-vous les bons attitudes et aptitudes pour devenir un manager?

Comment faire pour bien gérer ses équipes et gagner la confiance? 

Cette formation vous permettera d'acquerir les qualités de chef qui sont un assemblage de différentes habitudes de conduite qu’il convient d’optimiser. Kaliform vous accompagne dans les démarches d'obtenir des techniques et des outils éfficaces pour s'épanouir au sein du domaine de management.

Comprendre le fonctionnement d'une équipe , savoir se maîtriser  et montrer son autorité tout en gardant une bonne relation avec les membres de son équipe demandent le savoir faire et le savoir être d'un bon manager.

Comment se montrer autoritaire sans risquer de se facher avec les collaborateurs?

Savoir s'affirmer, mettre en place des actions et des actes....cette formation vous fait voir plus clairement les compétences et les habitudes à adapter dans votre management.   

L’autorité des managers leur est déléguée par la société, mais la faculté de l’exercer se gagne et se traduit par un programme constant de discipline du manager pour augmenter la productivité.

Savoir se positionner et être conscient de la position de l’autre est une compétence importante du coach et du manager.

La communication efficace qui donne confiance en soi est l'un des principaux atouts essentiels pour être un bon manager. Parler avec aisance et assurance est une compétence et aptitude qui se travaille pour assurer son leadership.

Il ne s’agit pas simplement de savoir quoi demander, il faut le communiquer efficacement pour que l’objectif définit soit réellement atteint. Pour savoir diriger, un manager doit être capable de bien communiquer et d'être à l'écoute de ses subordonnés. Tout cela permet d'éviter les conflits dans l'entreprise.

L'objectif de cette formation est de dévoiler et de faire connaitre aux managers et cadres les techniques et les outils pour assurer une communication efficace et percutante vis-à-vis leurs employées et leurs  collaborateurs

Les nouveaux managers éprouvent parfois des difficultés à passer de l’état de travailleur à celui de directeur. Ils en reviennent à « faire » plutot que « déléguer ».

« Je suis compétente pour ce travail, pourquoi donner à quelqu'un d'autre? » 

« Je vais perdre plus de temps à expliquer et à contrôler qu'à le faire moi-même »

Vous vous posez ces questions alors que vous n'avez pas assez de temps pour tout faire. Il faut savoir que donner la responsabilité à ses employés permet de les motiver et les impliquer plus dans l'entreprise. La délégation vous permet également de vous recentrez sur vos fonctions de manager.

La délégation est un art qui, lorsqu’il est acquis et pratiqué, décuple la rentabilité d’un manager. Donner des tâches et les suivre est une compétence commune des coachs et managers.

Cette formation vous guidera étape par étape dans vos démarches de délégation : comprendre l'importance et les bénéfices, surmonter les craintes de la délégation, faire la liste des tâches à déléguer, faire le bilan de la délégation.....

La tâche du manager ou du chef d'équipe consiste à faire qu’un travail soit effectué par l’intermédiaire d’autres personnes.

Nous pouvons constater qu'un bon salaire n'est plus la seule préoccupation des salariés mais également la reconnaissance, l'appréciation et la participation. Pour les conduire à la productivité et à l’efficience, il faut commencer par les comprendre, ainsi que les raisons qui les poussent à travailler. D’où l’intérêt des compétences de coachs.

Vous allez travailler sur différentes approches de motivation et connaitre des erreurs typiques à éviter qui pourraient amener à la démotivation. Vous aurez divers outils et conseils pour mieux motiver vos subordonés.Vous comprendrez les sources possibles d'un manque de motivation et vous connaitrez les plans et les actions à adapter pour éviter ces problèmes. 

La réussite des managers dépend de leur faculté à gérer leur propre temps et celui de leurs subordonnés.

En coachant ceux-ci pour établir des priorités, garder la maîtrise des activités et planifier de bons horaires de travail, les managers obtiennent le temps nécessaire pour augmenter la part qu’ils prennent à la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Dans cette formation, vous cultiverez l'art de la gestion du temps : améliorer l'utilisation de votre temps et celui de vos employés, trouver la durée de travail idéale, savoir plannifier et organiser les actions cohérentes dans le temps alloué....

Nous vous guiderons à trouver des pistes pour rapprocher de vos objectifs professionnels et de mieux gérer votre équipe.  

Le travail en équipe assure la productivité de l'entreprise et présente de grands avantages : échange de connaissance, rapidité de l'exécution de travail et augmentation de la motivation. Or, la différence d'avis, le stress, la communication inéfficace et les critiques décourageants peuvent engendrer les conflits qui  sont coûteux pour les entreprises et les travailleurs.

Les managers qui savent prévenir et gérer les conflits potentiels valent leur pesant d’or.

Au-delà de l’acquisition des objectifs professionnels pré-cités et classiquement abordés en formation professionnelle, les managers développent des capacités propres aux accompagnateurs et aux révélateurs de compétences, qui permettent de décupler les résultats.

A l'issue de cette formation, vous aurez différentes approches, techniques et solutions pour gérer les conflits au sein de votre équipe et votre entreprise. Vous apprendrez à anticiper le plus rapidement possible et à reconnaitre les signes des conflits entre les salaries ou entre les différents niveaux d'hiérarchie. Vous améliorerez votre capacité de dialoguer et de gérer vos émotions.

Les managers sont des gens compétents qui savent ce qui doit être fait et comment le faire faire. Ils sont censés d'identifier rapidement les problèmes au sein de leur équipe et puis mettre en place des solutions agissant contre ces difficultés.

Une connaissance accrue des processus de prise de décision et de solutions des problèmes peut faire passer le manager de la compétence à l’excellence. L’orientation solution du coaching est particulièrement adaptée.

Les problèmes peuvent arriver sous plusieurs formes et la gravité de la situation varie fortement. Le processus d'analyse, de réflexion et de résolution du problème nécesittent des méthodologies, des techniques et des outils à grand intérêt, d'où l'importance de cette formation pour les cadres et les managers.

De plus en plus de cadre et de manager sont ammenés à travailler et à collaborer dans des projets complexes et compliqués. L'impact et l'implication de chaque membre de l'équipe est important dans le but d'atteindre les objectifs et de réussir tous ces projets. 

Etes-vous entièrement conscient des potentiels de vos employés? Avez-vous réussi de faire valoir et de mettre en valeur leurs forces et leurs capacités?

La clé d’une productivité accrue est un programme de coaching et de formation sur mesure pour chaque subordonné, bien conçu et mené de façon continue. Nous vous aidons à mieux repérer les compétances existantes au sein de votre entreprise.

OBJECTIFS:
Identifier les principes de développement de l'entreprise dans un environnement socio-économique mouvant et nécessitant des adaptations rapides.

LIGNE GENERALE DE L'INTERVENTION :
Présenter les caractéristiques qui fondent la réflexion à mener lors d'un développement et/ou d'une adaptation d'entreprise.
Susciter des interrogations sur les modalités de management aptes à réaliser des adaptations efficaces et rapides.
Ouvrir des perspectives sur les potentialités à développer dans l'entreprise d'aujourd'hui (hors expertises de production) pour être à même d'affronter les défis de demain.

THEMES ABORDES:
Les modèles de compréhension de l'entreprise
Le positionnement socio-économique
Les compétences transverses
Le style de management

Chacun de ces modèles de compréhension de l'entreprise est présenté à l'aide d'un instrument d'analyse (le polygone) qui permet de définir la pertinence de chacun de ces éléments, et d'obtenir une lecture claire des forces et faiblesses de l'entreprise:

• Marge de manœuvre et productivité
• Indicateurs de la productivité et la marge de manœuvre en fonction de différentes zones.
• Zone de turbulence Zone de stagnation Zone de productivité
• Comment utiliser sa marge de manœuvre en fonction des ambitions stratégiques et des compétences actuelles ?
• Développer le concept de "visée stratégique" et le déroulement du processus de visée
• Fragmentation stratégique et le plan d'action stratégique
• Modelage des compétences
• Les niveaux logiques du changement
• Changement de croyances pour développer les compétences
• Difficultés du pilotage du changement
• Réactions inadéquates des leviers de pilotage
• Blocage en zone de stagnation ou de turbulence
• Ignorance de la problématique globale de l'entreprise Les fonctions de transformations de l'entreprise
• Communication et organisation de la formation  
• Principes d'efficacité de ces fonctions et interactions entre ces fonctions.
• Défis actuels de l'entreprise
  • Les valeurs sociales liées au travail
  • Les fluctuations économiques
  • Les environnements sociopolitiques émergents.
  • Les comportements des consommateurs

L'ensemble de ces thèmes sera abordé , sous l'angle du management, avec un appui audiovisuel qui schématisera le discours. Il s'agit de donner des ouvertures et de présenter des concepts, mais il est évident que nous n'aurons pas l'occasion de développer en profondeur chacun de ces points.