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Accueil » Formation professionnelle & RSE

Formation Management : Management Durable d'Equipe - 3600 €* pour 10 jours

  • Management Durable d'Equipe

A travers nos formations management, les participants se développent d'une manière originale et pérenne.

Pour qui?

Tous les managers et cadres, expérimentés ou nouveaux dans le terrain pour mieux gérer leurs équipes et savoir mobiliser leurs potentiels et compétences. 

Objectif de la formation

Nous proposons un ensemble de formation de compétences managériales et d’encadrement d’équipe pour vous aider à accroître vos aptitudes de management dans le respect des valeurs du Développement Durable. 

Détails du contenu de la formation : 

E-learning Développement DurableCliquez ici
- 21 jours

BENOIT THIMISTER

Formation par internet relatif au développement durable à destination :

  • des entrepreneurs ou créateurs d'entreprise désirant s'investir dans le développement durable..
  • des acteurs intervenants dans l’orientation et l’accompagnement des porteurs de projet susceptibles de bénéficier des aides départementales.
  • des professionnels encadrant la création d’activités, l’accès à l’emploi, l’innovation et les projets associatifs locaux.
  • des associations qui désirent s’investir dans une démarche DD.

L’objectif est d’informer et former sur les sujets d’éco-responsabilité, de favoriser la création de projets répondent aux exigences du développement durable : activités de proximité, respectueuses de l’Homme et de l’environnement, répondant à des besoins identifiés et non satisfaits dont l’utilité sociale est reconnue, et permettant la création d’emplois pérennes au profit de personnes en difficulté.

La forme est la mise en place de cycles de sensibilisation et de formation au Développement Durable par l’utilisation du e-learning et des jeux ludoéducatifs en ligne, ainsi que de cycles ayant pour but d’adopter de nouveaux comportements de manière durable sous forme d’outils innovants appelés e-coaching.

Consultez les avis des participants.
Management d'Equipe : Le leadershipCliquez ici
- 2 jours

Avez-vous les bons attitudes et aptitudes pour devenir un manager?

Comment faire pour bien gérer ses équipes et gagner la confiance? 

Cette formation vous permettera d'acquerir les qualités de chef qui sont un assemblage de différentes habitudes de conduite qu’il convient d’optimiser. Kaliform vous accompagne dans les démarches d'obtenir des techniques et des outils éfficaces pour s'épanouir au sein du domaine de management.

Comprendre le fonctionnement d'une équipe , savoir se maîtriser  et montrer son autorité tout en gardant une bonne relation avec les membres de son équipe demandent le savoir faire et le savoir être d'un bon manager.

Consultez les avis des participants.
Management d'Equipe : L'autorité dans le managementCliquez ici
- 2 jours

Comment se montrer autoritaire sans risquer de se facher avec les collaborateurs?

Savoir s'affirmer, mettre en place des actions et des actes....cette formation vous fait voir plus clairement les compétences et les habitudes à adapter dans votre management.   

L’autorité des managers leur est déléguée par la société, mais la faculté de l’exercer se gagne et se traduit par un programme constant de discipline du manager pour augmenter la productivité.

Savoir se positionner et être conscient de la position de l’autre est une compétence importante du coach et du manager.

Consultez les avis des participants.
Management d'Equipe : La communication efficaceCliquez ici
- 2 jours

La communication efficace qui donne confiance en soi est l'un des principaux atouts essentiels pour être un bon manager. Parler avec aisance et assurance est une compétence et aptitude qui se travaille pour assurer son leadership.

Il ne s’agit pas simplement de savoir quoi demander, il faut le communiquer efficacement pour que l’objectif définit soit réellement atteint. Pour savoir diriger, un manager doit être capable de bien communiquer et d'être à l'écoute de ses subordonnés. Tout cela permet d'éviter les conflits dans l'entreprise.

L'objectif de cette formation est de dévoiler et de faire connaitre aux managers et cadres les techniques et les outils pour assurer une communication efficace et percutante vis-à-vis leurs employées et leurs  collaborateurs

 

Consultez les avis des participants.
Management d'Equipe : La délégation effective Cliquez ici
- 2 jours

Les nouveaux managers éprouvent parfois des difficultés à passer de l’état de travailleur à celui de directeur. Ils en reviennent à « faire » plutot que « déléguer ».

« Je suis compétente pour ce travail, pourquoi donner à quelqu'un d'autre? » 

« Je vais perdre plus de temps à expliquer et à contrôler qu'à le faire moi-même »

Vous vous posez ces questions alors que vous n'avez pas assez de temps pour tout faire. Il faut savoir que donner la responsabilité à ses employés permet de les motiver et les impliquer plus dans l'entreprise. La délégation vous permet également de vous recentrez sur vos fonctions de manager.

La délégation est un art qui, lorsqu’il est acquis et pratiqué, décuple la rentabilité d’un manager. Donner des tâches et les suivre est une compétence commune des coachs et managers.

Cette formation vous guidera étape par étape dans vos démarches de délégation : comprendre l'importance et les bénéfices, surmonter les craintes de la délégation, faire la liste des tâches à déléguer, faire le bilan de la délégation.....

Consultez les avis des participants.
Management d'Equipe : La gestion de la motivation Cliquez ici
- 2 jours

La tâche du manager ou du chef d'équipe consiste à faire qu’un travail soit effectué par l’intermédiaire d’autres personnes.

Nous pouvons constater qu'un bon salaire n'est plus la seule préoccupation des salariés mais également la reconnaissance, l'appréciation et la participation. Pour les conduire à la productivité et à l’efficience, il faut commencer par les comprendre, ainsi que les raisons qui les poussent à travailler. D’où l’intérêt des compétences de coachs.

Vous allez travailler sur différentes approches de motivation et connaitre des erreurs typiques à éviter qui pourraient amener à la démotivation. Vous aurez divers outils et conseils pour mieux motiver vos subordonés.Vous comprendrez les sources possibles d'un manque de motivation et vous connaitrez les plans et les actions à adapter pour éviter ces problèmes. 

 

Consultez les avis des participants.
Management d'Equipe : La gestion du temps et des objectifs. Cliquez ici
- 2 jours

La réussite des managers dépend de leur faculté à gérer leur propre temps et celui de leurs subordonnés.

En coachant ceux-ci pour établir des priorités, garder la maîtrise des activités et planifier de bons horaires de travail, les managers obtiennent le temps nécessaire pour augmenter la part qu’ils prennent à la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Dans cette formation, vous cultiverez l'art de la gestion du temps : améliorer l'utilisation de votre temps et celui de vos employés, trouver la durée de travail idéale, savoir plannifier et organiser les actions cohérentes dans le temps alloué....

Nous vous guiderons à trouver des pistes pour rapprocher de vos objectifs professionnels et de mieux gérer votre équipe.  

Consultez les avis des participants.
Management d'Equipe : La maîtrise des conflits et ses résolutionsCliquez ici
- 2 jours

Le travail en équipe assure la productivité de l'entreprise et présente de grands avantages : échange de connaissance, rapidité de l'exécution de travail et augmentation de la motivation. Or, la différence d'avis, le stress, la communication inéfficace et les critiques décourageants peuvent engendrer les conflits qui  sont coûteux pour les entreprises et les travailleurs.

Les managers qui savent prévenir et gérer les conflits potentiels valent leur pesant d’or.

Au-delà de l’acquisition des objectifs professionnels pré-cités et classiquement abordés en formation professionnelle, les managers développent des capacités propres aux accompagnateurs et aux révélateurs de compétences, qui permettent de décupler les résultats.

A l'issue de cette formation, vous aurez différentes approches, techniques et solutions pour gérer les conflits au sein de votre équipe et votre entreprise. Vous apprendrez à anticiper le plus rapidement possible et à reconnaitre les signes des conflits entre les salaries ou entre les différents niveaux d'hiérarchie. Vous améliorerez votre capacité de dialoguer et de gérer vos émotions.

Consultez les avis des participants.
Management d'Equipe : La prise de la décision et la résolution des problèmesCliquez ici
- 2 jours

Les managers sont des gens compétents qui savent ce qui doit être fait et comment le faire faire. Ils sont censés d'identifier rapidement les problèmes au sein de leur équipe et puis mettre en place des solutions agissant contre ces difficultés.

Une connaissance accrue des processus de prise de décision et de solutions des problèmes peut faire passer le manager de la compétence à l’excellence. L’orientation solution du coaching est particulièrement adaptée.

Les problèmes peuvent arriver sous plusieurs formes et la gravité de la situation varie fortement. Le processus d'analyse, de réflexion et de résolution du problème nécesittent des méthodologies, des techniques et des outils à grand intérêt, d'où l'importance de cette formation pour les cadres et les managers.

Consultez les avis des participants.
Management d'Equipe : Le développement de potentiel des employés.Cliquez ici
- 2 jours

De plus en plus de cadre et de manager sont ammenés à travailler et à collaborer dans des projets complexes et compliqués. L'impact et l'implication de chaque membre de l'équipe est important dans le but d'atteindre les objectifs et de réussir tous ces projets. 

Etes-vous entièrement conscient des potentiels de vos employés? Avez-vous réussi de faire valoir et de mettre en valeur leurs forces et leurs capacités?

La clé d’une productivité accrue est un programme de coaching et de formation sur mesure pour chaque subordonné, bien conçu et mené de façon continue. Nous vous aidons à mieux repérer les compétances existantes au sein de votre entreprise.


 

Consultez les avis des participants.
Management d'Equipe : Le développement et l'adaptation de l'entrepriseCliquez ici
- 2 jours

PASCALE ARVIER

OBJECTIFS:
Identifier les principes de développement de l'entreprise dans un environnement socio-économique mouvant et nécessitant des adaptations rapides.

LIGNE GENERALE DE L'INTERVENTION :
Présenter les caractéristiques qui fondent la réflexion à mener lors d'un développement et/ou d'une adaptation d'entreprise.
Susciter des interrogations sur les modalités de management aptes à réaliser des adaptations efficaces et rapides.
Ouvrir des perspectives sur les potentialités à développer dans l'entreprise d'aujourd'hui (hors expertises de production) pour être à même d'affronter les défis de demain.

THEMES ABORDES:
Les modèles de compréhension de l'entreprise
Le positionnement socio-économique
Les compétences transverses
Le style de management

Chacun de ces modèles de compréhension de l'entreprise est présenté à l'aide d'un instrument d'analyse (le polygone) qui permet de définir la pertinence de chacun de ces éléments, et d'obtenir une lecture claire des forces et faiblesses de l'entreprise:

  • Marge de manœuvre et productivité
  • Indicateurs de la productivité et la marge de manœuvre en fonction de différentes zones.
  • Zone de turbulence Zone de stagnation Zone de productivité
  • Comment utiliser sa marge de manœuvre en fonction des ambitions stratégiques et des compétences actuelles ?
  • Développer le concept de "visée stratégique" et le déroulement du processus de visée
  • Fragmentation stratégique et le plan d'action stratégique
  • Modelage des compétences
  • Les niveaux logiques du changement
  • Changement de croyances pour développer les compétences
  • Difficultés du pilotage du changement
  • Réactions inadéquates des leviers de pilotage
  • Blocage en zone de stagnation ou de turbulence
  • Ignorance de la problématique globale de l'entreprise Les fonctions de transformations de l'entreprise
  • Communication et organisation de la formation  
  • Principes d'efficacité de ces fonctions et interactions entre ces fonctions.
  • Défis actuels de l'entreprise
    • Les valeurs sociales liées au travail
    • Les fluctuations économiques
    • Les environnements sociopolitiques émergents.
    • Les comportements des consommateurs

L'ensemble de ces thèmes sera abordé , sous l'angle du management, avec un appui audiovisuel qui schématisera le discours. Il s'agit de donner des ouvertures et de présenter des concepts, mais il est évident que nous n'aurons pas l'occasion de développer en profondeur chacun de ces points.

Consultez les avis des participants.

Tarif 

  • *Tarifs formation Management Durable pour particuliers et associations hors prise en charge
    • Inscription à l'ensemble du cycle par modules : 3600 € TTC
    • Acompte 30% à verser lors de l'inscription et débité 10 jours plus
      tard (vous avez un délai légal de rétractation de 10 jours) - le solde
      à verser avant le début de chaque module 
    • Possibilité de ne pas suivre l'ensemble du cycle : 180 €/jour TTC à régler avant le début du module
    • Pack restauration : déjeuner et pause café - 37,13 €
  • Tarifs formation Management Durable pour entreprises et autres avec prise en charge
    • 560 € TTC pour 2 jours 
    • Contactez-nous pour préparer les dossiers DIF et Contrat de professionnalisation pour vos DRH et vos OPCA.

Subvention et Aides à la Formation

Le management durable d'équipe peuvent être financées par des subventions à la formation.

Alors n'attendez plus et profitez  des aides financières à 100% !!!

Trouvez votre subvention en cliquant sur outil de recherche de subvention à la formation

Inscriptions ouvertes Session 2009-10 : Je veux m’inscrire. Pour avoir plus d'informations sur la formation Management à Lille : contactez-nous

Chaque formation et coaching est possible dans Nord-Pas-de-Calais à
Lille, Douai-Lens-Liévin, Valenciennes, Béthune, Dunkerque, Calais,
Maubeuge, Boulogne-sur-Mer, Arras, Armentières

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  • ENNEAGRAMME 1

    13 au 15 février 2010 à Lille

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  • Coaching scolaire à Lille

    Formation au coaching scolaire printemps 2010

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E-learning Développement Durable 21 jours

Par téléphone
Du 20 avril au 10 mai 2009

Management d'Equipe : Le leadership 2 jours

Lille
Du 28 au 29 septembre 2009

Management d'Equipe : L'autorité dans le management 2 jours

Lille
Du 19 au 20 octobre 2009

Management d'Equipe : La communication efficace 2 jours

Lille
Du 9 au 10 novembre 2009

Management d'Equipe : La délégation effective 2 jours

Lille
Du 7 au 8 décembre 2009

Management d'Equipe : La gestion de la motivation 2 jours

Lille
Du 18 au 19 janvier 2010

Management d'Equipe : La gestion du temps et des objectifs. 2 jours

Lille
Du 9 au 10 février 2010

Management d'Equipe : La maîtrise des conflits et ses résolutions 2 jours

Lille
Du 12 au 13 avril 2010

Management d'Equipe : La prise de la décision et la résolution des problèmes 2 jours

Lille
Du 15 au 16 mars 2010

Management d'Equipe : Le développement de potentiel des employés. 2 jours

Lille
Du 10 au 11 mai 2010

Management d'Equipe : Le développement et l'adaptation de l'entreprise 2 jours

Lille - Espace Bouvines
Du 8 au 9 juin 2010

  • Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées.[André Gide]

  • Une personne qui n'a jamais commis d'erreurs n'a jamais innové. [Albert Einstein]

  • Les aptitudes sont ce que vous pouvez faire. La motivation détermine ce
    que vous faites. Votre attitude détermine votre degré de réussite. [Lou
    Holtz]

  • Je crois à l'effort persistant et continu plus qu'aux coups de collier sans lendemain. [Jacques Barrot]

  • Il est toujours stupide de donner des conseils, mais en donner de bons est absolument fatal. [Oscar Wilde]

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