Les nouveaux managers
éprouvent parfois des difficultés à passer de l’état de travailleur à
celui de directeur. Ils en reviennent à « faire » plutot que « déléguer
».

« Je suis compétente pour ce travail, pourquoi donner à quelqu'un d'autre? » 

« Je vais perdre plus de
temps à expliquer et à contrôler qu'à le faire moi-même »

Vous vous posez ces questions alors que vous n'avez pas assez de temps pour tout faire. Il faut savoir que donner la responsabilité à ses employés permet de les motiver et les impliquer plus dans l'entreprise. La délégation vous permet également de vous recentrez sur vos fonctions de manager.

La délégation est un art qui, lorsqu’il est acquis et pratiqué,
décuple la rentabilité d’un manager. Donner des tâches et les suivre
est une compétence commune des coachs et managers.

Cette formation vous guidera étape par étape dans vos démarches de délégation : comprendre l'importance et les bénéfices, surmonter les craintes de la délégation, faire la liste des tâches à déléguer, faire le bilan de la délégation.....