Au cours de ces deux journée, Alain Moenaert viendra nous partager ses outils de modélisation symbolique, d’analyse des flux et de la fonctionnalité permettant de comprendre les liens entre la finalité de l’entreprise, la fonction du service dont fait partie la personne ou l’équipe à coacher,sa mission à l’intérieur de ce service et les objectifs de sa fonction.

Ils permettent d’éclaircir le contrat tri-partite (coach-prescripteur-coaché), depréciser le cadre de la mission du coach et d’aligner les objectifs du coachaux objectifs et à la finalité de l’entreprise.

• Utilisation d'une ligne de temps pour fixer l’objectif à atteindre, décomposer un chemin de fer constitué de la séquence des grandes étapes permettant d’atteindre l’objectif, de vérifier les ressources nécessaires pour chacune de ces étapes.
• Un story board et un diagram de Perth.
• Transformation de ces processus en tâches spécifiques qui seront réparties au sein de l’équipe avec des deadlines précises.
• Développement d'un tableau de bord pour monitorer un processus de changement ou d’atteinte d’objectif complexe au sein d’une équipe, comment agir pour réorienter un processus avant que cela ne devienne un problème.

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