Au cours de ces deux jours de pratique, nous entrons dans la construction d'un groupe et nous vivrons les différentes phases pour arriver à la synergie d'une équipe. 

Durant ce processus, vous aurez l'opportunité d'acquérir les connaissances et compétences suivantes :

• Du groupe au Team : grandir ensemble
• Identifier les rôles dans l'équipe pour constituer et maintenir un team cohérent.
• Animer un teambuilding et des activités pour augmenter l’esprit d’équipe et l'effectivité.
• Se nourrir des différences (inter)culturelles pour assurer la cohésion.
• Gérer les conflits et les comportements dysfonctionnels.
• Choisir les moyens pour bien communiquer en groupe.
• Faciliter l’épanouissement personnel de l'individu au sein de l'équipe.
• Découvrir le modèle team de Tuckman en relation avec le leadership situationnel.

Face à un groupe, le coach n'a pas simplement à gérer la transmission d’informations, il doit également " animer " ce groupe. Cette capacité compte tout autant que le contenu même de son intervention. Il ne suffit pas d’avoir de bonnes idées, il faut également savoir les " faire passer ".

Au cours de ces trois jours, vous aurez l'opportunité de découvrir les différentes facettes du métier de manager-coach. Comme manager vous évoluerez vers un coaching plus efficace. Comme coach, vous aurez une conception précise des étapes à franchir pour les futurs managers-coachs. Le module alternera des synthèses théoriques relayées par de nombreuses mises en situation pratiques ludiques et interactives

Le manager-coach va-t-il subir les situations qu’il vit ou être un leader qui anticipe les situations ? Pour habiter cette posture parfois paradoxale avec succès, il se verra tour à tour fixer des objectifs, organiser et animer le travail, contrôler, prendre les décisions nécessaires à l'efficacité du groupe, informer et favoriser toutes les formes de communication, développer la solidarité et l’esprit d’équipe et être moteur du changement.

Le métier de manager-coach

• rôle et responsabilités : Manager ou Coach ?
• caractéristiques du bon « manager-coach »
• connaître et évaluer son style de management

Le manager-coach et la communication

• se familiariser aux divers modes de communication
• connaître son profil de communicateur
• préparer et formuler des objectifs pour des collaborateurs
• aider dans la réalisation des entretiens de fonctionnement

Le manager en tant que coach

• comprendre ce que recouvre la notion de management
• implications concrètes du management

Le manager et la motivation

• connaître les diverses sources de la motivation humaine
• apprendre à détecter les besoins de ses collaborateurs
• savoir créer les conditions favorables

Le manager et la délégation

• comprendre l’importance de la délégation
• apprendre à faire la distinction entre les tâches qui peuvent être déléguées de celles qui font l’essence même du métier de manager

Au cours de ces trois jours, vous aurez l'opportunité de faire d’acquérir les outils d’un nouveau mode de management, fondé sur la reconnaissance et la prise en compte des différences culturelles et générationnelles, source de richesse et clef de la performance pour l’entreprise.

Ouverte sur le monde, l’entreprise d’aujourd’hui doit relever le défi de la diversité, en évitant la sclérose de l’affrontement et de la violence, pour choisir une approche créative, basée sur la compréhension et les valeurs.

• Définition de la diversité culturelle dans l’entreprise aujourd’hui
• Mieux connaître les caractéristiques culturelles des 4 régions mondiales (Afrique, Asie, Amérique, Europe).
• Manager le savoir-vivre ensemble, clef de la performance pour l’entreprise.
• Le multiculturalisme et l’intergénérationnel.
  • identifier ses spécificacités et maitriser ses effets
  • définir et repérer les facteurs de risques
  • mettre en œuvre des stratégies managériales pour gérer efficacement les situations problèmatiques
• Se familiariser avec la communication interculturelle
• Développer ses capacités à coacher la diversité
• Développer des stratégies de « melting-coach », source de créativité pour l’entreprise.

Au cours de ces trois journées, vous aurez l’opportunité d’explorer les processus de changement dans un espace de présence à soi, aux autres et à ce qui est, offrant ainsi le meilleur dans la relation au coaching.

Les constellations systémiques permettent de rendre visibles les dynamiques systémiques derrière les chiffres et les stratégies. C'est une technique moderne et originale, très efficace pour comprendre et appliquer les principes de la systémie dans le cadre de l'entreprise.

La constellation systémique d'organisation s'applique aux domaines suivants :

• croissance externe et stratégies de développement, cession de filiales et plan sociaux : définition des objectifs, stratégies et décisions
• gestion des conflits internes, clarification des relations de travail, réorganisation des équipes
• marketing, publicité, innovation en matière de produit
• coaching des managers face aux associés, clients, fournisseurs, personnel, etc.

Réaliser une constellation systémique

• Principes systémiques en entreprise
• Les 5 éléments d'une approche systémique complète
• Vivre une constellation systémique.
• L'entretien de cadrage : Le coaching appliqué à la systémie.
• Animer une constellation systémique.
• Constellations de structures
• Constellations en individuel en face à face avec un manager.

Les constellations systémiques se déroulent de la façon suivante.

Lors de l'entretien préalable, le demandeur expose son besoin et celui-ci est porté au niveau systémique sous la conduite de l'intervenant. Dans un deuxième temps, des représentants sont choisis dans l'assistance pour représenter des personnes membres du système à étudier. La constellation démarre alors, chaque représentant livrant son regard sur le problématique d'après ce qu'il en perçoit. L'intervenant fait avancer la constellation en testant des solutions et en observant leur conséquence sur le système représenté.

Cette formation, ouverte à tous les coachs  se construit autour du développement de la créativité afin d'enrichir les pratiques de coach et d'accompagnement.

Vous aurez l'occasion de: 

• cultiver votre créativité et de faire appel à votre imagination.
• prendre du recul par rapport à vos habitudes d'accompagnement
• diversifier vos démarches auprès de vos coachés.
• expérimenter plusieurs méthodes créatives et différentes disciplines artistiques.
• découvrir des facettes de soi en couleur  "Profil Nuances de Personnalité"
  • Percevoir les formes et les couleurs du modèle "Nuance" 
    
  • Comprendre les traits de caractères et dynamiques de chaque forme et de chaque couleur
  • S'exprimer et être en relation dans différents modes couleur
  • Regarder votre pratique de coaching "en mode couleur"
• enrichir votre pratique d'accompagnement
  • Nombreux exercices pour nourrir votre créativité, générer et développer des idées innovantes dans l'accompagnement. 
  • Transférer les découvertes dans sa pratique. 

Une formation idéale pour vous vos schéma usuels d'accompagnement, générer des nouveautés et divers activités à proposer : théâtre, conte, poésie, danse, dessin et rythmes.

Module optionnel.

Durant la formation, vous pouvez être coaché pour devenir coach. Vous expérimentez la position du coaché et vous vivez le processus de coaching au service de votre projet professionnel. 7

Modalités : Forfait de 7 séances de 60 minutes par téléphone, réparties sur 7 mois, incluant 2 séances flash (5 à 15 minutes) sur la période.

Entre chaque séance, vous avez un plan d'action individuel à mettre en oeuvre et des échanges écrits par e-mail avec votre coach.

Nos coachs seront disponibles pour vous accompagner : Célia Badet, Catelijne Cloutour et Sandrine Gleize, coachs certifiées, spécialiste dans l'accompagnement de la vie professionnelle.