Selon une étude nationale, les priorités des DRH en 2007 ont été 

• Améliorer la gestion des compétences clés 
• Accompagner les réorganisations
• Attirer et retenir les meilleurs éléments
• Améliorer l'engagement des salariés
• Accompagner le développement international de l'entreprise

Autant d’axes où le coaching est d’une grande utilité.

En 2008, la valorisation de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et la préparation du “papy boom” ne figurent pas encore parmi les priorités des Ressources Humaines. La mise en place d’une politique de diversité semble encore au stade de la réflexion pour nombre d’entreprises.

En 2007, de nombreuses entreprises considèrent que l' évolution des technologies, la rude concurrence et la conquête de nouveaux marchés internationaux ont déclenché une nécessité de modifier profondément leur organisation. La formation des salariés reste le moyen le plus plébiscité par les DRH pour accompagner la transformation.

Les Ressources Humaines observent que leur capacité à faire évoluer l’organisation et la culture de l’entreprise est en net recul. L’adhésion des salariés à une nouvelle vision et aux changements reste difficile. La fonction RH s’ingénie à donner du sens aux réorganisations et à expliquer les évolutions. Les RH s’interrogent sur comment faire pour que les salariés aient une perception positive de l'entreprise.

A la lecture de ces changements, le coaching et les formations au coaching comme style de management, outils performants pour la gestion du changement, semblent correspondre aux besoins du Directeur des Ressources Humaines. 

Session 2009-10  Les Clés du Coaching d'octobre à avril à Lille - inscriptions ouvertes : Je veux m’inscrire

(source : Benoit Thimister, ICF, APCE et SFCoach)