Kaliform Coaching réalise pour le compte de la MDE Val de Marque des CV Vidéo en Métropole Lilloise. Après un premier grand succès de avec le concours 'je bouge pour mon emploi" de La Voix Emploi, nous avons décidé de proposer les CV Vidéo dans les Maisons de l'Emploi.

Kaliform propose une formation en média coaching et prise de parole en public préalable à la réalisation, qui a pour objectif d'améliorer l'estime et la confiance en soi. Kaliform Coaching a créé une formation innovante en Techniques de Recherche d'Emploi basée sur internet et les réseaux sociaux. 

Un article publié dans l'actu M.D.E. N°7 2010

Pour voir l'article: http://www.facebook.com/notes/benoit-kaliform/article-recruter-avec-le-cv-video/156776241013108

Avant d'en savoir plus sur le leadership, je vous invite à faire un exercice rapide de coaching. Prenez 3 minutes pour répondre à cette question :
Certains disent que le leadership n’est ni plus ni moins que de l’influence. Est-ce vraiment cela ? Qu’en pensez-vous ?
Fini ? Et bien lisez l'article suivant pour avoir un autre point de vue et faites moi part de vos avis.

Par Benoit Thimister, Directeur Kaliform Coaching

Avant de lire cet article, je vous invite à faire un exercice rapide de coaching. Prenez un stylo et un papier, écrivez pendant 3 minutes tout ce qui vous passe par la tête pour cette titre "Vous devez être le changement que vous cherchez".
Fini ? Et bien lisez l'article suivant pour avoir un autre point de vue et faites moi part de vos avis.

Par Benoit Thimister, Directeur Kaliform Coaching

Nous avons déjà parlé de deux causes qui conduisent la mauvaise communication en entreprise : les messages contradictoires et les messages confus.
Vous avez surement déjà commencé à faire plus d'attention à clarifier votre discours. Vous en avez peut être déjà tiré profit.
Aujourd'hui, nous allons parler de dernier cause : les non-dits .

Par Benoit Thimister, Directeur Kaliform Coaching

Nous avons parlé de message contradictoire, qui est un des causes d'une mauvaise communication.
Vous avez surement déjà commencé à faire plus d'attention à la cohérence entre ce que vous dîtes et ce que vous faites. Vous en avez peut être déjà tiré profit.

Avant de découvrir le deuxième cause, je vous invite à faire un exercice rapide de coaching. Prenez un stylo et un papier, écrivez pendant 3 minutes tout ce qui vous passe par la tête pour répondre à cette question .
Avez-vous l'impression que les autres n'arrivent pas à faire ce que vous leur avez demandé de faire? Décrivez pourquoi?

Par Benoit Thimister, Directeur Kaliform Coaching

Avant d'apprendre une des clés du succès des bons communicateurs, je vous invite à faire un exercice rapide de coaching. Prenez un stylo et un papier, écrivez pendant 3 minutes tout ce qui vous passe par la tête pour lister ce qui selon vous génère des problèmes de communication.
Fini ? Et bien lisez l'article suivant pour avoir un autre point de vue et faites moi part de vos avis.

Par Benoit Thimister, Directeur Kaliform Coaching

Avant de lire cette histoire vraie, je vous invite à faire un exercice rapide de coaching. Prenez un stylo et un papier, écrivez pendant 3 minutes tout ce qui vous passe par la tête pour définir la différence entre le travail du leadership et celui du management.
Fini ? Et bien lisez l'article suivant pour avoir un autre point de vue et faites moi part de vos avis.

Existe-il une différence entre le travail du leadership et celui du management? La réponse est OUI.

Par Benoit Thimister, Directeur Kaliform Coaching

Avant de lire cet article, je vous invite à faire un exercice rapide de coaching. Prenez un stylo et un papier, écrivez pendant 3 minutes tout ce qui vous passe par la tête pour définir la différence entre "gérer" et "diriger" ou entre "management" et "leadership".
Fini ? Et bien lisez l'article suivant pour avoir un autre point de vue et faites moi part de vos avis.

Par Benoit Thimister, Directeur Kaliform Coaching

Avant de lire cet article, je vous invite à faire un exercice rapide de coaching. Prenez un stylo et un papier, écrivez pendant 3 minutes tout ce qui vous passe par la tête pour définir la différence entre "gérer" et "diriger" ou entre "management" et "leadership".
Fini ? Et bien lisez l'article suivant pour avoir un autre point de vue et faites moi part de vos avis.

Vous avez sûrement beaucoup entendu parler de la différence qui existe entre gérer et diriger, ou entre management et leadership. Enfin, vous avez sûrement entendu l'un ou l'autre collègue se plaindre en soulignant que la manière de manager de l'un est catastrophique et que l'autre n'a aucun sens du leadership. Ou, que l'un est un piètre gestionnaire et l'autre un piteux dirigeant... Et, bien entendu, que gérer, c'est surtout difficile quand la gestion est mise dans les mains d'un remarquable "n’importe qui", qui profite abusivement d'une position d’autorité et de responsabilité officielle. A écouter les bruits de couloirs, les cadres supérieurs gèrent aussi bien qu’ils dirigent, et les superviseurs d'équipe dirigent aussi bien qu’ils gèrent : sans talent. Voilà un grand signe de manque de discernement. Voyons comment clouer le bec à ces rumeurs.

Revenons aux fondamentaux. Dans toute entreprise, la gestion et la direction sont essentiels à la réussite et au développement. Nous parlons du travail qu'ils représentent, pas de la position hiérarchique. Tous deux se complètent, en long, en large et en travers. Mais souvent, l’agitation de l'entreprise est telle que les différences ne sont plus perceptibles par le commun des employés, des cadres, voire ce qui est plus dangereux encore, des dirigeants...

Vous pouvez considérer, à juste titre, que le management est un travail périlleux pour garantir un certain niveau de performance. Ce niveau peut être évalué sur base de la marge dégagée, du temps passé à réaliser des tâches, de la qualité du produit ou du service, ou encore des multiples arrêtes de la production. Enfin, chaque métier à ses KPI, c'est à dire ses indicateurs. Vous trouverez d'ailleurs également des indicateurs pour la performance environnementale et sociale. Si vous n'en avez pas, contactez-nous.

De même, vous pouvez penser que le rôle de leader est un travail complexe consistant à apporter le changement, qu’il soit culturel, opérationnel ou structurel. Ce changement dépend du dirigeant, mais aussi de la participation et de l'implication des employés. Ce sont eux qui définissent le rythme, le dirigeant définissant la direction du changement.

La gestion, comme la direction, demandent de l’énergie. Mais cette énergie provient de sources différentes. La gestion prend son énergie dans le pouvoir de la hiérarchie d’une entreprise. Le management prend son dynamisme dans le devoir des subordonnés de rendre des comptes. Une personne qui est en position d’autorité a le devoir et le pouvoir d’imposer une norme. Le style de communication du gestionnaire est typiquement directif, autoritaire, voire même implicitement menaçante, parce qu'il reflète l'obligation de rendre des comptes.

Le leadership, d’un autre côté, tire son énergie de la noblesse de sa quête et de la nécessité de faire aboutir une mission d'importance. La source de son dynamisme provient également de l'empathie et la qualité de la relation avec l'équipe. Les leaders influents émergent souvent d’une relative obscurité ou à partir de positions subordonnées, et non pas du pouvoir. Ils obtiennent davantage des gens en demandant plus et en attendant plus d’eux. Nous verrons dans un autre article pourquoi. Le style de communication du leader est noble, inspirant et décrit un objectif clair. Le leader reconnaît de facto la nature démocratique du changement organisationnel. Sa communication vise à aboutir à une relation dynamique entre le leader et son équipe. Le dynamisme correspond à l’opportunité pour l'équipe d’accomplir quelque chose de grandiose, de devenir plus que ce que nous sommes aujourd’hui ou que ce que nous étions hier.

Dans la mesure où ces différences sont souvent négligées, les styles de communication sont souvent inappropriés. Ils génèrent alors des pertes importantes pour l'entreprise. Bien sur, dans la plupart des entreprises, on ne manque pas à son devoir de rendre des comptes. Ce n’est pas étonnant, puisque les personnes en charge sont souvent bien scolarisées, sélectionnées, et récompensées pour leur capacité à contrôler les résultats. Mais ce qui manque à nos entreprises, c'est ce potentiel glorieux, cette volonté pour le changement qui n'apparaît qu'à la rencontre d'un vrai leader.

Vous, qui me lisez, vous ne désireriez quand même pas être celui là ? Celui par qui le changement arrive... Non, non, restez engoncé dans votre monotonie. C'est tellement rassurant d'avoir le pied ferme sur le pont d'un navire que les flots engloutissent. Comme disait Francis Blanche, "Il vaut mieux pensez le changement, que changer le pansement." Trève de plaisanteries. Voulez-vous développer votre leadership ? Alors, répondez déjà aux questions suivantes.

Voici votre moment de réflexion rentable !
Prenez votre temps, réfléchissez bien, posez-vous des questions suivantes:
- Est-ce que votre entreprise valorise plus le management ou à le leadership ?
- Est-ce que votre direction est capable d'évaluer la différence entre management et leadership en terme de complexité du travail ?
- Est-ce que votre hiérarchie manifeste qu'il sait que manager et diriger implique d'utiliser des types d’énergie adaptées ?
- Est-ce que vous pouvez identifier chez vos dirigeants un style de communication différent en posture de management et un rôle de leader ?
- Quel défi majeur pourrait accomplir votre entreprise, en ayant une meilleure appréciation du style de leadership ?
- Qu’est-ce qui devrait changer, selon vous ?
- Quelle est la plus petite chose que vous pourriez changer vous-même, pour mettre en évidence l’importance du leadership en tant que force pour le changement ?

Nos coachs sont à votre disposition pour vous aider à aller vers plus de cohérence et d'efficacité.

Benoit Thimister,
Directeur Kaliform Coaching

Trouvez dans notre prochain article : Une histoire vraie de leadership

Par Benoit Thimister, Directeur Kaliform Coaching

Etes-vous créatif? Oui? Non? Pas sûr?
Pas de panique, nous parlons juste de créativité au travail... Lisez cet article qui peut vous aider !

La créativité peut être définie comme un processus en trois étapes: